Less = more

Foto door https://www.flickr.com/photos/argonavigo/
foto door https://www.flickr.com/photos/argonavigo/

Organisaties worden steeds complexer. Organisaties werken intensiever samen met klanten, partners en leveranciers. De hoeveelheid informatie die rondgaat in organisaties neemt toe. Producten en diensten worden bovendien steeds geavanceerder. Informatietechnologie kan helpen bij het bedwingen van deze toenemende complexiteit. Helaas is het tegendeel regelmatig waar en zorgt IT juist voor een toename van de complexiteit. Organisaties introduceren grote systemen om informatie te stroomlijnen, maar deze systemen zelf zijn zo complex dat nieuwe systemen en structuren nodig zijn om ze te beheersen. Zo belanden organisaties in een negatieve spiraal van toenemende complexiteit.

CIO 3.0

CIO 3.0De laatste jaren is er veel gezegd en geschreven over de opkomst van ICT in organisaties. De laatste tijd is vooral “digitale transformatie” een populair gespreksonderwerp.  Organisaties in alle sectoren schikken zich (langzaam of snel) aan de nieuwe orde die door technologie is gecreëerd. Bij een dergelijk nieuw vakgebied hoort de ontwikkeling van nieuwe kennis en inzichten. Eerst in de vorm van populaire artikelen in managementtijdschriften en op sociale media, later in de vorm van doordachte studies en boeken. Het boek CIO 3.0 van Karin Zwiggelaar en Antoon van Luxemburg is één van de eerste Nederlandstalige boeken dat uitgebreid ingaat op de impact van digitale transformatie op organisaties.

Hoe organiseer je digitale innovatie?

Je bent verantwoordelijk voor de ICT van jouw organisatie. De roep om digitale innovatie is groot, maar je hebt je handen vol aan het optimaliseren van de bestaande ICT-voorzieningen. Hoe besteed je de spaarzame tijd die je aan digitale innovatie kunt besteden goed? Daarover schreef ik samen met Arjan Geurts van bureau Wielinq een artikel dat deze maand verschijnt in het Tijdschrift IT Management (TITM).

>> Lees het artikel hier

TITM2

Gartner Hype Cycle 2015

hypecycle2015

Ieder jaar publiceert onderzoeksbureau Gartner de zogenaamde Hype Cycle. De belangrijkste technologische trends geplot op de bekende curve: innovation trigger > peak of inflated expectations > trough of disillusionment > slope of enlightenment > plateau of productivity. Onlangs werd de nieuwste versie van de hype cycle gepubliceerd.

einde bericht

voicemail

We hebben e-mail, we hebben Twitter, we hebben Yammer, we hebben WhatsApp, we hebben Facebook en ja….we hebben voicemail. In de vooruitgang der techniek kunnen er niet alleen maar nieuwe toepassingen bijkomen. Er moet zo nu en dan ook iets afvallen. Het telegram, de fax, KPN greenpoint. Destijds fantastische toepassingen, maar nu vooral nog goed als nostalgische herinnering.

Vernieuwing in het onderwijs door open digitaal leermateriaal

Ron Zuijlen

Digitalisering biedt grote kansen voor organisaties die daarin durven te investeren. Onder de noemer Digitale Lente lees je de komende tijd op deze site de verhalen van een aantal voorlopers in dit digitale tijdperk. Mensen die er met hun organisaties voor kiezen om de mogelijkheden van digitale technologie te benutten. Vandaag lees je het verhaal van Ron Zuijlen, directeur van Stichting VO-content.

Tot maart 2012 was Ron Zuijlen projectleider Leermiddelenbeleid bij de VO-raad, een vereniging van schoolbesturen in het voortgezet onderwijs. Hij maakte van 2005 tot 2012    deel uit van de dagelijkse leiding van de Onderwijsvernieuwingscoöperatie. Vanuit de behoefte aan open digitaal leermateriaal ontstond daar het idee voor VO-content. Sinds augustus 2013 is Ron directeur van Stichting VO-content.

Digitale Lente bij het Rijksmuseum

150302 Rob Hendriks

Digitalisering biedt grote kansen voor organisaties die daarin durven te investeren. Onder de noemer Digitale Lente lees je de komende tijd op deze site de verhalen van een aantal voorlopers in dit digitale tijdperk. Mensen die er met hun organisaties voor kiezen om de mogelijkheden van digitale technologie te benutten. Vandaag lees je het verhaal van Rob Hendriks, Hoofd ICT van het Rijksmuseum.

Terwijl het hoofdgebouw van het museum was gesloten voor een volledige renovatie, werkte Rob met zijn collega’s aan het ontwikkelen van enkele digitale hoogstandjes. Het hele museum werd voorzien van draadloos internet. Er werd een Rijksmuseum-app gemaakt en de website werd volledig vernieuwd. Daarnaast werd een groot deel van de objecten uit de collectie van het Rijksmuseum in hoge resolutie op beeld vastgelegd. Op de website kunnen bezoekers de collectie verkennen. Het Rijksmuseum noemt dit de Rijksstudio.

Welkom in de Digitale Lente

logo met boom_545x200px (1)

Raymond Kurzweil is futuroloog en in het dagelijkse leven Director of Engineering bij Google. In 2006 schreef Kurzweil het boek The Singularity is near. Singulariteit is het moment waarop menselijke intelligentie wordt ingehaald door artificiële intelligentie. Singulariteit is de dag dat technologie slimmer is dan de mens. Volgens Kurzweil is het in 2045 zover. Of je nu gelooft in singulariteit of niet, de opkomst van technologie in alle aspecten van ons leven is onmiskenbaar. De manier waarop we werken, communiceren, reizen en studeren is radicaal anders dan twintig jaar geleden. Technologie is de belangrijkste oorzaak van deze verandering. Welkom in het tijdperk van de digitalisering. Welkom in de digitale lente.

Digitaal bekwaam

In het FD van dinsdag 23 december staat een interview met directeur Habets van RTL Nederland. In dat interview (pdf) geeft Habets aan dat we als Nederlanders gemiddeld drie uur en twintig minuten televisie per dag kijken en dat kan volgens hem best wat meer zijn. “De uitdaging is om dat naar 4 uur te tillen”, aldus Habets.

Kijktijd is een begrip uit de oude realiteit.  Daarin ging het om het maken van programma’s met zo hoog mogelijke kijkcijfers, gefinancierd door de inkomsten uit commercials. Deze realiteit staat op het punt om te worden ingeruild door een nieuwe digitale realiteit die wordt bepaald door streaming video, tablets, user-generated content, Netflix, Youtube en Popcorn Time.

rtl-4578Habets heeft het er maar moeilijk mee ook al probeert hij de lezer in de rest van het interview  van het tegendeel te overtuigen. Zo heeft hij hoge verwachtingen van Videoland, de online videodienst van RTL. Echt overtuigend is het allemaal niet. Habets leeft in de oude versie van de realiteit. En een oude versie van de realiteit, dat is geschiedenis of fantasie.

Ik geloof persoonlijk niet dat we het huidige businessmodel (door adverteerders betaalde televisie) één-op-één inruilen voor een businessmodel à la Netflix. De consumptie van video content zal meer en meer  versnipperd zijn tussen verschillende kanalen, devices en aanbieders. Nieuwe aanbieders zullen snel opkomen om vervolgens zelf rechts te worden ingehaald door nog nieuwere aanbieders. Ik kan Habets niet vertellen hoe de wereld er voor televisiezenders als RTL de komende jaren uit zal gaan zien. Ik wil Habets wel adviseren om zijn organisatie aan te passen aan de nieuwe digitale realiteit. Een paar goedbedoelde tips voor het creëren van een digitaal bekwame organisatie.